凭什么?!就那么三五个人,两三条抢,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径,很长一段时间,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。
然而,硬币的另一面是,有时候创业公司会因为站队,反而帮助了竞争对手获得其他巨头的支持。 在过去一年,我们看到,知乎的这种影响力得到了进一步的彰显,乃至是促进了诸多社会疑难、痼疾的解决落地。
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” 最后这家公司虽然还是发出了offer,杨宁却因为薪资没满足预期选择了放弃。因为这些“僵尸股”,并没有你想象中那么差。
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